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关于《推动企业上云实施指南》的分析与思考

发布时间:2020-04-27 12:23:54
关键字: 企业上云实施

关于《推动企业上云实施指南》的分析与思考

    近年来,我国云计算产业规模快速扩大,技术创新全面推进,行业应用不断深化,有效支撑“大众创业,万众创新”发展,经济效益和社会效益显著。深化应用是加快云计算产业发展的关键抓手,其中&ld...

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    近年来,我国云计算产业规模快速扩大,技术创新全面推进,行业应用不断深化,有效支撑“大众创业,万众创新”发展,经济效益和社会效益显著。深化应用是加快云计算产业发展的关键抓手,其中“企业上云”是重点。企业上云是企业基于自身业务发展和信息技术应用需求,使用计算、存储、网络、平台、软件等云服务,优化生产经营管理,提高创新能力、业务实力和发展水平的重要路径。日前,工业和信息化部印发了《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》,指导和促进企业运用云计算加快数字化、网络化、智能化转型升级。

一、企业上云的概念

在互联网环境下,企业为降低信息化建设成本、优化运营管理流程、创新业务发展模式,借助企业上云,以硬件、软件、数据等基础要素迁入云端为先导,快速获取数字化能力,不断变革原有体系架构和组织方式,有效运用云技术、云资源和云服务,逐步实现核心业务系统云端集成,促进跨企业云端协同,不断融入开放创新生态的转型变革过程。企业上云的本质上是企业生产经营方式的升级换代,主要体现在其对信息技术需求实现方式由非弹性资源建设向弹性资源建设或购买服务等方式转变。

企业上云重点内容主要涵盖企业基础设施、平台系统和业务应用上云。基础设施上云主要包括计算资源、存储资源、网络资源和安全防护等上云。平台系统上云主要包括数据库、大数据平台、中间件平台、物联网平台、软件开发平台和人工智能平台等上云。业务应用上云主要包括协同办公服务、经营管理应用、运营管理服务、研发设计服务、生产控制服务和智能应用服务等上云。

二、企业上云的意义

云计算应用正在更多场景得到展现,企业上云正是在新一轮科技革命与产业变革的大背景下,推动企业信息化和转型升级的重要切入点,也是推动云计算产业发展优化的有效途径。企业上云的优势主要体现在以下几方面:一是有利于更好地促进各类信息技术在企业中的普及应用,从软件、平台、网络等方面加快两化深度融合步伐。二是借助云上的软件应用和数据服务,能够更迅速、更便捷、更高效地提高生产管理效率、优化业务流程、驱动业务创新,加速培育新产品、新模式、新业态。三是企业以云平台为基础,可以有效整合优化设计、生产和市场资源,实现产业链上下游的高效对接与协同创新,重塑生产组织方式和创新机制。四是企业上云能使其生产和服务跨越时空和地域的限制,实现跨行业、跨地域、跨国界的合作与集成,助推业务全球化布局,开拓更大的市场发展空间。

三、企业上云实施主体分析

企业上云实施主体包括政府机构、上云企业和云服务商及相关企业,政府作为上云工作的统筹方、云服务商及相关企业作为上云工作的服务方,上云企业则作为实施方,相关关系如图1所示。

图1 企业上云实施三大主体关系

3.1 政府机构

政府机构作为企业上云的统筹方,在推动企业上云实施过程中,应以基础统筹和政策保障为核心,重点从以下三方面开展工作。一是政策引导,统筹布局产业发展。包括制定企业上云发展目标,以目标为驱动深化举措落地;通过宣传、培训、推广等培育发展环境,营造上云氛围;协调各方资源,促进相关产业融合,推动上云工作落地。二是示范引领,推进企业转型升级。通过深入调研论证,切实把握企业上云的实际需求;制定“上云”水平评估标准,确保上云数量和质量并举;基于标准评估打造标杆示范,形成规模效应。三是创新驱动,加强生态体系建设。通过夯实基础设施建设,提升云服务支撑能力;加强企业开放合作,实现云计算产业生态共赢;鼓励产业创新,丰富业态格局。

3.2云服务商及相关企业

云服务商及相关企业(系统集成商、基础设施提供商、行业组织、第三方机构等)作为企业上云的服务方,应以服务支撑能力优化为核心,重点从以下三方面开展工作。一是以云服务商为主导,联合相关企业、机构,针对上云企业实际需求和特点,整合系统集成商、基础设施提供商等相关能力资源,合作打造定制化、一体化的上云解决方案。二是由云服务商、第三方机构、行业组织等合作建设上云体验中心,积极开展应用案例推广、业务内容展示、上云成效宣传和基础知识培训,提高企业对上云优势的认知和感知度,进而提升企业上云的积极性。三是软件和信息技术服务企业可以此为契机,加快面向云计算转型,针对特定行业或企业的差异化需求,深入挖掘业务应用层面的上云需求,打造SaaS类的特定产品或服务,深化对企业业务应用上云的支撑作用。

3.3 上云企业

上云企业作为企业上云的实施方,在实现企业上云的过程中,主要是基于自身业务和发展需求,评估企业上云的可行性、面临的风险和最终的价值实现,选择满足要求云平台服务商和相关企业,开展上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等工作。为了确保上云业务的正常运营,还需通过内部培养和外部引入的方式配备相应的云计算人才保障;同时基于上云需求调整优化业务流程、组织架构等企业内外部运作机制,推进企业上云价值最大化。

四、企业上云实施路径

企业上云的实施路径主要分为规划、设计、实施、验证和维护五个阶段,每一阶段的重点工作和对应的实施流程如图2所示。

图2 企业上云实施流程

规划阶段:上云企业结合自身业务发展规划,在第三方机构或云服务商的协助下,对企业的信息资源、性能指标、使用情况、关联关系等信息进行收集和全面梳理;参考分析结果,从业务需求、用户体验、平台兼容性、成本、安全性等方面进行需求评估和相应的可行性分析,并制定相应的上云策略。

设计阶段:上云企业在云服务商的支撑下,基于上云策略拟定上云计划和对应的详细上云工作内容和要求。充分评估迁移上云过程中的风险点,制定应用/数据迁移、系统改造、数据存储及安全保护等技术方案,以及配套的监督、验收、失败回滚方案,做好上云信息系统和未上云信息系统的协同。

实施阶段:上云企业在云平台服务商或第三方机构支持下,根据上云方案构建模拟环境,进行上云演练。各相关方需进行数据完整性和一致性校验,执行上云后的功能测试、流程测试、备份测试、容灾测试、安全测试等,并基于测试报告结果迭代优化,完善上云方案。在做好对应的数据备份后,基于上云优化方案正式开展上云部署工作。

验证阶段:企业上云后,上云企业可自行或委托第三方机构从资源采购规模和利用率、业务效率提升、经济和社会效益等方面对上云效果进行评估,开展业务检查,并针对存在的问题制定相应的优化实施方案。

维护阶段:上云企业可通过自建或委托云服务商和第三方机构的方式对上云系统进行实时的运行维护工作,还可定期开展场景培训,提高运维人员专业素质,确保上云系统的高效运转。

五、企业上云演进趋势

未来企业上云将从初始的基础设施云化逐渐向企业内部的运营管理和整体的业务发展服务渗透,具体可分为基础要素上云、业务应用上云、和产业生态互联开放三个发展阶段。

基础要素上云阶段,企业开始使用云平台提供的IT硬件资源、软件资源和数据服务,并开始生产设备设施的云化改造,实现硬件、软件、数据等要素的逐步云化,降低信息化成本并快速获取数字化能力。

业务应用上云阶段,硬件、软件、数据等要素上云已形成一定基础,企业开始变革管理架构和组织方式,并通过云平台逐步将核心业务系统迁至云端,实现系统之间的互联互通,打通信息孤岛,促进生产服务资源、数据等集成共享,实现企业内部协同管理和运营优化。

产业生态互联开放阶段,企业基本实现核心业务系统上云,并在此基础上围绕价值链实现与其他企业的云端互联,云平台功能从企业内部系统集成扩展到产业上下游企业间资源共享、业务协同,逐步实现在开放云生态系统中与其他用户和节点之间的相互促进、双向迭代、协同创新,实现更高效的集成应用模式,并以云生态中的大数据为驱动,推动单点智能向全局优化演进。